Eikö esihenkilötehtävät kannattaisi tiimiyttää samalla esihenkilötasolla
Eikö esihenkilötehtävät kannattaisi tiimiyttää samalla esihenkilötasolla.
Niin että vaikka jokaisella esihenkilöllä on vastuu omasta tehtäväalueestaan - niin heidän erityinen osaamisensa tulisi avustavaan käyttöön muidenkin esihenkilöiden alueella. Esimerkiksi joku on hyvä henkilöresurssiasioissa, toinen hallinnon järjestämisessä, kolmas markkinoinnissa, neljäs taloudessa.
Jos esihenkilöt toimii yksin heidän erityinen osaaminen ei leviä koko organisaatioon ja se on resurssitappio.
On kaksi muutakin merkittävää hyötyä.
Toinen on se että kun organisaation tietty esihenkilötaso on mainitussa suhteessa toistensa tehtäväalueisiin - niin se luo kaikille paremman kokonaiskuvan missä mennään, paremman kokonaiskuvan organisaatiosta, paremman kyvyn organisaatiolle ratkaista tiimillä isojakin ongelmia - ja tietysti tiimin sosiaalisen verkoston keskenään mutta myös suhteessa asioihin ja muihin ihmisiin - siis ikänkuin tietyn esihenkilötason iskuryhmän. Jonka olemassaolon ja merkityksen muukin organisaatio tiedostaa.
Se myös helpottaa ylempää johtoa - kun se voi esittää tehtäväannon esimiestiimille. Johon ylempi johto voi sisällyttää tiimille luvan käyttää tiettyyn rahamäärään asti ulkopuolista erityisosaajaa jos tiimi katsoo ettei se löydä ratkaisua johonkin ongelmaan.
Kommentit